體育雖然是一個大(dà)産業，但格外講究人脈和資(zī)源。不(bù)同于娛錯車樂或者純互聯網類的創業項目，在這個小(xiǎo)圈子(zǐ)裡，見新産業外的人白手起家(jiā)向産業内切入其實非常困難。

必勝體育的創始人兼CEO高峰則是一個在體育圈謝錯摸爬滾打多年的“老兵”。他(tā)曾在歐洲留子費學工(gōng)作，了解歐洲諸多國家(jiā)體育金樂産業運作情況；他(tā)早年供職中國足協市友，人脈廣闊；他(tā)離開(kāi)體制内後運營了諸多足球賽事，其參與運營紅學的2011鳥巢米蘭德比單場賽事收入1.2億人民币的紀錄至能校今無人打破。

作為(wèi)一個連續創業者，必勝體育是高時女峰的第三次創業。在消費升級、政策與資(zī)本的帶動之下，高峰認船還為(wèi)适合體育産業創業的最佳時(shí)機已北師然來臨。而這一次，他(tā)的發力點也從足球轉向了冰雪領域。

看好(hǎo)冰球未來發展潛力 必勝體育欲将足球模式複制到冰球市場

未來青少年冰球訓練或将成為(wèi)國内中産家(jiā)庭的标配。對于輛木曾經在足球圈内打出一片天下的高峰來說(shuō)，冰球如什就(rú)今在國内的開(kāi)展現狀就如(rú)同20年前店新的足球。究其原因，在于冰球與足球運動有以下幾個相似點：第一，商人比賽速度快，賽事節奏激烈，觀賞性較高。第二，作為(wè我他i)一項團隊運動，兩者都極為(wèi)講究團隊配合。但相比足用要球，冰球的賽制設置更有懸念，大(dà)比分的場面出現頻率更高，且對設備內能設施的要求嚴格。雖然受制于場地的要求與限制，冰球運動的市湖銀場容量小(xiǎo)于足球，但因其護具設備産銷與相關培訓處于家嗎起步期，且相應費用較高，所以相比于已趨近于飽和的足球産業來說(shuō)，其後商河續的市場機會(huì)更大(dà)。單就培訓費用來看，青少年冰球的年均培船雨訓費用在15萬元—20萬元之間，是足球培訓費用的7—10倍。

▼冰球運動節奏激烈且講究團隊配合

無論是從招商、運營還是産業鍊角度，在足球領域具備全方位資(zī)源的高峰快南易于把足球賽事的成功經驗快速複制到冰球運動上。冬奧會慢白(huì)的臨近以及國家(jiā)從政策層面對于冰雪運動的重視更子日是加強了必勝體育“冰+雪”路線的信心。對于高峰來說(shuō)，冬廠月奧會(huì)是助推中國體育發展的重大(dà)契機，一旦開舞抓住機會(huì)，公司就會(huì)有質的飛兒來躍。

引入芬蘭冰球模式 做芬蘭冬季項目在中國的“布道者”

在冰雪相關項目的開(kāi)展上，必勝體育堅定了與芬蘭短少合作的思路。之所以做出這個選擇，一方面在于中芬體育合作的勢頭尤為(wèi)會員猛烈，中國與芬蘭一直保持着合作交流，在多個冬季項目上都聘請內票了芬蘭籍外教。另外，芬蘭冬季運動産業發展較為(wèi)成熟，芬蘭全國農司550萬人口中有7.4萬名注冊冰球球員，室内滑冰場263個，獲得(d暗明e)161枚冬奧會(huì)獎牌；專業人才培訓、運動設施及培訓基地、場館規劃開服設計、賽事運營、金(jīn)融服務與管理咨詢等細男店分産業均已有所發展。

更關鍵的一點在于，芬蘭的冰球運動模式更适合對接到中國拍輛。與美國、加拿(ná)大(dà)、俄羅斯等冰球強國不(bù)同醫市的是，芬蘭的冰球運動并不(bù)依靠強壯的身體麗作對抗取勝，反而更強調運動技巧和團隊配合。從中國人的體子業質與運動打法來看，芬蘭模式更具備借鑒可行性，适合中國球隊快速能提升成績。芬草下蘭曾用20年的時(shí)間将冰球水平提升至世界前三，2016姐票年芬蘭冰球奪得(de)了U18 、U20兩個世錦賽冠軍，故其醫離青少年培訓體系也具備相當的實力。除此之外，與冰球比肩的芬蘭運動項目鄉舊冬季兩項、越野滑雪與高台跳雪也較為(wèi)适合中國日銀人，必勝體育也會(huì)着重把芬蘭這幾個項目引進國綠資内。

從2015年末開(kāi)始，必勝體育開(kāi)始對接芬蘭的劇兵冰雪資(zī)源，并在2016年整合、獲取相關優勢資(zī)吃書源，準備在2017年集中發力，将相關資(zī草影)源在中國落地并形成有商業價值的産品。

▼中芬體育産業交流愈加頻繁

一周前，在芬蘭總理和中國體育總局相關領導的見證下，必勝體育在芬蘭駐議體華大(dà)使館與芬蘭北歐公司簽署合作協議，雙方共同促成了中國殘用綠奧委會(huì)與芬蘭在滑雪領域的合作，未來雙方還會(huì)在體制也育培訓與賽事方面進行合作。在相繼獲得(de)了芬蘭總理與議會(huì)吧很議長(cháng)的背書後，必勝體育的品牌效應與信譽将會(huì)更加顯科舞著。

▼必勝體育創始人高峰（左一）與芬蘭北歐公司代表（右很舞一）以及中國殘聯負責殘奧冬季兩項相關領導的合影

卡位中芬冰雪布局 多管齊下形成全産業鍊覆白草蓋

高峰對于必勝體育在冰雪領域的戰略考量是：打通(tōng)中芬錯錢兩地的政府、專家(jiā)、俱樂部、設備制造公司與我路培訓資(zī)源，最終實現全産業鍊的覆蓋。并在2019中芬商費冬季運動年之前填補國内冰球領域的空白，從頂層進行冰球産業設計，成為做在(wèi)規則的運作者。

首先，必勝體育已與以專門生産冰雪設備的VEPE為(wèi)代表的3家跳裡(jiā)芬蘭冰雪制造企業簽約，并将冰球界牆等相關設備引入到國内民地五棵松球場。

随着與芬蘭體育文化交流的深入，高峰發現芬蘭不(bù)僅是北歐的冰刀業雪強國，同時(shí)也是一個科(kē)技強國。芬蘭的硬件設施無可挑剔，幾家會區(jiā)芬蘭公司已分别獲得(de)國際冰球協會(huì)、國際冬季兩項協物低會(huì)與國際奧委會(huì)（冬季項目）的推薦，作為(店化wèi)相關賽事的優先供應商。芬蘭雖然善于研發電月生産，卻不(bù)善于宣傳推廣。如(rú)諾基亞用如、“憤怒的小(xiǎo)鳥”都産自芬蘭，盡管這些品牌與IP名揚天下，但藍他他(tā)們(men)的産地卻甚少為(wèi)人所知。與芬蘭相錯議關企業簽署合作協議後，必勝體育将會(huì)承擔起商務開(kāi訊離)發與媒介公關的角色，将優秀的芬蘭冰雪産品與品牌引入中國市場頻件。

此外，在必勝體育的冰雪業務版圖裡，高端冰球賽事的運營與執行位又什處于金(jīn)子(zǐ)塔的塔尖，在這方面，必勝體育已經聘請了芬蘭前冰可購球協會(huì)主席相助完善賽事運營。排在賽事之後的是俱樂部樂放的組建以及青少年培訓。塔底則是“大(dà)衆體育”，即引入以冬季兩我秒項運動（射擊+滑雪）為(wèi)代表的芬蘭趣味體育。對鐵必勝體育将冬季兩項運動作為(wèi)大(dà)衆體育運動進行普及，并将芬蘭的內姐雪上運動設備光學槍引入國内市場，進行體育、年舞娛樂的多元化消費場景應用，将體育娛樂作為(wèi)公司核心布局的補充鐵外。

2016年1月，必勝體育與來自芬乙的聖誕老人足球俱樂部成為(wèi)戰略合作夥自討伴。根據雙方規劃，聖誕老人俱樂部将會(huì)在每年的12月都書至1月到中國參加友誼賽，必勝體育還将協助安排中國的青少年俱樂部在6月前鄉睡往芬蘭參加“聖誕老人杯”國際足球邀請賽。對于高峰來說(可高shuō)，聖誕老人是芬蘭的一張名片，其內請故鄉(xiāng)羅瓦涅米有着濃厚冰雪運動氛圍。聖誕老人足球俱費北樂部和必勝體育的合作不(bù)僅将“體育娛樂化”的概念進行了推介，同時(s這在hí)也為(wèi)中芬兩國冰雪運動的交流打下良好(hǎo)基礎跳水。同時(shí)，考慮到年底屬于國内賽事的空白期，有懂此項賽事的引入有利于加強必勝體育的體育營銷業務。20相車16年該賽事僅是作為(wèi)聯誼的性質舉辦，今年則準備将賽事進行商業飛有化推廣。

▼必勝體育與聖誕老人俱樂部達成戰略合作

在簽約了芬蘭體育俱樂部與培訓基地後，必勝體育會(huì)組織芬蘭高水平下著教練來華培訓教練員和球員，并将國家(jiā)隊、俱樂部、青少年輸送至基地進行集事女訓。與冰球、足球俱樂部的合作可以反向促進體育培訓和體爸腦育旅遊的發展。芬蘭體育設施完善，全民參與體育的熱情高漲；同時(sh用器í)，芬蘭位于北極圈内，景觀尤為(wèi)獨特匠電，旅遊配套設施齊全，教育科(kē)研醫療全球領先。必勝體和上育會(huì)在未來招募國内愛好(hǎo)者前往船少芬蘭參加體育比賽，感受體育文化氛圍，領略芬蘭自然風光。并為(wèi)筆聽高端客戶提供私人定制服務，在旅遊的同時(shí)考察芬蘭商業投資(z南朋ī)機會(huì)。

Pre-A輪融資(zī)在即 依靠賽事與培訓業務尋找産亮高業出口

對于體育創業公司來說(shuō)，早期對于公司的都見考驗是有無資(zī)源。待公司發展到一定程度之後，人才國做和資(zī)金(jīn)則成為(wèi)了亟待解決的問題。

目前必勝體育正在商談Pre-A輪融資(zī)，在該輪融資(zī)購可完成後，或将于短(duǎn)期内啟動A輪融資(zī)。目前困擾高峰的問題姐業在于，中國體育産業發展剛剛起步，風口之下，大(dà)部分跟風而來的家計體育VC與PE機構缺乏對于産業的内在真實了解。投資(秒著zī)人很容易将之前在TMT與娛樂領域的投資(zī)經驗得得照搬過來，動辄講究聚焦和重度垂直。2015年投資制問(zī)熱潮襲來之時(shí)，高峰在投資(zī)人重内容、走互聯網+物電路線的倡導下走過彎路。投資(zī)人偏好她空(hǎo)重度垂直，但這一思路并非完全正确，比如(rú)适合這一思路的票務、的去電商處于體育産業末端，市場容量較小(xiǎo)的樹暗。而全産業鍊的布局則難以被大(dà)部分投資(zī)人了解件和，對于必勝體育來說(shuō)，選擇投資(zī)人的第一标準是真正了解體可訊育産業。

對于必勝體育來說(shuō)，産業鍊的出口非常重要。目前公司的幾大(dà)業司也務中，培訓業務最為(wèi)重要，前期占比費光高達50%—60%。廣義上的培訓既包括青少年培訓，也包括教練員培訓電民。年内必勝體育已經啟動與維甯體育的合作，雙方将主要鎖定風數冰球産業，進行體育經理人培訓。

公司第二大(dà)業務為(wèi)冰球設備設施銷售與輸出業務，這銀暗一業務占比達30%—40%。由于冰球設施的造價相對較高，此項業務為(w間老èi)公司帶來的收入也相當可觀。必勝體育銷售一套産自芬蘭冰做道球設備的營收可達200—250萬元。

賽事業務目前的占比為(wèi)10%—15%。必勝體育日後會(huì女術)将論壇引入到賽事之中，使賽事與論壇相結合，其中既包括商業投資(z讀動ī)論壇，教練員培訓論壇、也包括産業評選論壇。公司還冷土會(huì)打造自身的冰雪賽事IP，并将海外基地和培訓業務作為(wè能議i)賽事的出口。

必勝體育的Pre-A輪融資(zī)将集中用于打造冰球訓練與賽事場訊這地。在與芬蘭冰球學院達成合作後，必勝體育将借用該舊喝學院教學大(dà)綱與師資(zī)力量拓寬培訓業務。待賽明科事與培訓場地布局樣闆完成之後，必勝體育将會(huì)啟動A輪融資(zī)。黑時

▼冰球賽事與培訓場地的搭建為(wèi)必勝體育此輪融資間筆(zī)的首要用途

培訓費用與設備設施銷售收入是必勝體育目前機購的盈利模式。此外，市場咨詢、為(wèi)媽區贊助商尋找合适的贊助賽事等營銷收入也是未來的潛在盈利點。

“三億人上冰雪”的号召僅靠專業體育運動仍難以達到，民衆對于站放冰雪項目的興趣需要依靠引人入勝的商業性賽小哥事加以引導。而冰球運動是一個極佳的切入口，必勝體育希望在未來來醫幾年之内通(tōng)過冰球賽事卡位冰雪全産業，真正實現産業謝師的拓荒。在“必勝、快樂、共享、融和”的指引下，為(wèi)體育産科是業注入更多正能量。